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李富山部长讲授“企业知识产权管理的组织和实施”

讲座概述:

主讲人:李富山
       同洲电子知识产权部长
时间:2009年7月18日16:00
地点:中南财经政法大学知识产权中心
 
 
    李部长的讲座分为五个部分:一、企业知识产权管理的基本目的;二、企业知识产权管理的理念;三、企业知识产权管理的组织和实施的阶段;四、企业知识产权管理的具体任务;五、总结和分享。
 
     在讲座之初,李部长首先指出,知识产权的价值体现可以从以下几个方面来考虑,如促进企业技术创新?解决市场自由度?提升企业的竞争力?为企业直接创造利润?除此之外,还应考虑  全球企业成功的知识管理模型是什么?中国企业引进欧美企业知识产权管理模型必须面对什么的市场需求?
 
一、企业知识产权管理的基本目的
    李部长指出,企业知识产权管理的终极目的是为企业创造利润,具体包括提升效益、提高效率。这一目标可以分解为保证企业经营活动的安全、增强企业竞争力、获得荣誉和投资等等。
    企业知识产权管理的目的可分为三个发展阶段:(一)业务管理阶段,即以业务为中心,注重对业务的管理和控制。(二)资源管理阶段,即以资源为中心,把知识产权作为资源进行开发利用,知识产权部门成为提供知识产权支持和资源的服务部门。(三)价值管理阶段,即进行知识产权价值链管理。
 
二、企业知识产权管理的理念
    李部长认为,企业知识产权管理的理念包括以下五点:(1)整体理念:标本兼职、改良为主。(2)后发理念:企业管理中的后来者。(3)行动理念:以实际行动求得企业知识产权管理的生存和发展。(4)人财物、产供销在内的全要素。(5)P2P、全流程、协同的全流程。李部长最后强调,企业知识产权工作的基础理念:求生存、求发展、求大求强。
    李部长介绍了构建企业知识产权的端到端管理思维,其中,核心知识产权工作为知识产权创造、管理、运营和保护;而相关的支撑体系则包括财务、人力资源、流程、IT、法务等。
 
三、分阶段实施知识产权管理
    李部长指出,企业知识产权管理可分为五个阶段:(一)导入阶段:以宣导为主,主攻意识提升,具体包括基础培训、企业文化、知识产权手册、组建团队。(二)成长阶段:以技能培训为主,主攻权利积累和技能提升,具体包括团队渗透、专利数量、流程规划。(三)成熟阶段:以流程建设为主,主攻流程固化,具体包括流程设计、专利质量、分类培训、系统分析。(四)整合阶段:以整合各单项管理内容为主,主攻流程优化,具体包括系统部署、贯通业务、系统培训、流程优化。(五)战略支撑阶段:以知识产权运营为主,主攻企业总体战略支撑,具体包括生命周期管理、可持续性发展管理、推广与运营。
 
四、知识产权部的业务活动管理
    李部长认为,企业知识产权管理的具体任务可概括为创造、管理、运用和保护。具体而言,创造是基础,包括发现权利、清理权利、整合权利、引导开发、法律化和体系化等。管理是保障,包括战略管理、效率评估、权利产品化和策略等。运用是目的,包括产品化、自己实施、许可实施、市场推广和品牌化。保护是手段,包括组合权利、评估权利、锁定权利和打击侵权等。
此外,李部长还提到了企业知识产权工作的财经管理和人力资源管理。
    最后,李部长结合自己的企业知识产权管理经验,谈了自己的体会和与会学员分享,并饶有兴致地回答了学员的提问。
 
 
文字整理: 霍洪涛
 
编辑:凡咏齐

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